風(fēng)淋室網(wǎng)-實(shí)案剖析民營(yíng)企業(yè)的無(wú)塵室管理定義與細(xì)節(jié)

管理，有人說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，有人說(shuō)是一門(mén)科學(xué)，無(wú)論是軍事化，還是人性化。管理的組織和行為藝術(shù)，從來(lái)都是被人認(rèn)為博大精深。企業(yè)長(zhǎng)青，不僅僅是好的機(jī)遇和好的產(chǎn)品，更好良好的經(jīng)營(yíng)管理模式，促使企業(yè)如同人體一樣，有內(nèi)部修復(fù)能力和內(nèi)部循環(huán)能力，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，能根據(jù)外部環(huán)境變化，做出適應(yīng)和變革，從而使企業(yè)良性發(fā)展。

2010年8月，受某好友推薦，到蘇州木瀆某民營(yíng)絲印企業(yè)應(yīng)聘廠長(zhǎng)職務(wù)，與該公司（以下簡(jiǎn)稱V公司）股東之一，合伙人王總一見(jiàn)如故，在參觀和交談后，對(duì)V公司的發(fā)展，表示堪憂。

一、固定資產(chǎn)引申下的制度混亂：

事件描述：參觀公司的廠房，發(fā)現(xiàn)竟然閑置了三臺(tái)大型設(shè)備，經(jīng)詢問(wèn)，每臺(tái)價(jià)值約100萬(wàn)，總價(jià)值達(dá)到300多萬(wàn)，閑置時(shí)間已經(jīng)達(dá)到2年之久。了解因由，才知道是公司大股東看好市場(chǎng)，買(mǎi)入設(shè)備希望擴(kuò)廠，增加產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率。美好的愿望和市場(chǎng)預(yù)期促使此資產(chǎn)購(gòu)置，但購(gòu)置之后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，此工序產(chǎn)品毛利率不高，內(nèi)部管理跟不上，因此擱置設(shè)備。做內(nèi)部整頓。可以說(shuō)大股東還是很明智，擁有很好的自省力量，審視公司情況反省實(shí)屬不易。但可可以看出在公司管理上存在幾個(gè)非常嚴(yán)重的弊端：

1、老板權(quán)利沒(méi)有制約，重要決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核和市場(chǎng)報(bào)告基準(zhǔn)下做決定：這可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)大的弊端。股權(quán)的集中和老板基于過(guò)往成績(jī)的自信，使大股東或者老板在公司的經(jīng)營(yíng)上，具有至高無(wú)上的權(quán)威。而老板滿意的職業(yè)哲學(xué)，也使企業(yè)員工唯命是從，沒(méi)有反對(duì)聲音。其實(shí)，與西方管理學(xué)相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們忽視了：老板需要制約（西方明顯的案例，莫過(guò)于喬布斯被蘋(píng)果解雇，雖然這是個(gè)反面教材，卻反映了中西企業(yè)管理文化的差異。）沒(méi)有制約的老板很容易天馬行空，任意馳騁，結(jié)果是自己的跳躍性思維，使下面的員工疲于奔命，跟不上節(jié)奏，使企業(yè)發(fā)展脫節(jié)；因此作為一個(gè)好的企業(yè)老板，要學(xué)會(huì)對(duì)自己制約，敢于公開(kāi)權(quán)力，擬定合適的制約制度。

2、重大企業(yè)投資，沒(méi)有完善的授權(quán)制度和討論決策制度。作為合伙公司，往往基于認(rèn)識(shí)和信任，會(huì)忽視此重要性。其實(shí)企業(yè)重大投資，往往是老板拍板，好的投資方向和發(fā)展，很多時(shí)候是特立獨(dú)行的，這是毋庸置疑的。但是沒(méi)有成立董事會(huì)，沒(méi)有讓公司管理高層參與到公司的重大投資決策，在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善報(bào)告情況下，老板一家之言做決定。會(huì)使決策偏頗的可能性大大提高。

3、財(cái)務(wù)的管家婆角色失責(zé)：好的財(cái)務(wù)人員，必須在老板做重大投資決策的時(shí)候，提供財(cái)務(wù)面的專(zhuān)業(yè)參考報(bào)告，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠杠和回收周期。可以看出該公司的財(cái)務(wù)人員實(shí)際只是記賬員，并且一直在夢(mèng)游。在該投資發(fā)生后的2年內(nèi)，讓固定資產(chǎn)一直折舊，沒(méi)有提醒老板想辦法對(duì)該資產(chǎn)的重視，加以利用或者變賣(mài)以增加公司的現(xiàn)金流量。

4、廠長(zhǎng)和設(shè)備人員沒(méi)有主人翁意識(shí)：該設(shè)備放置2年多，一直沒(méi)有人員對(duì)于關(guān)注，對(duì)此設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)。以為買(mǎi)回來(lái)沒(méi)有使用的設(shè)備就是新設(shè)備。證明V公司的廠長(zhǎng)和設(shè)備人員，在管理認(rèn)知上，有很深的認(rèn)知誤區(qū)。需要良好的培訓(xùn)和教育。同時(shí)也缺乏主人翁意識(shí)，只注重日常事務(wù)，沒(méi)有對(duì)此設(shè)備納入管理范圍。

二、廠區(qū)參觀下，管理面缺失全面浮出水面：

事件描述：A、廠區(qū)的環(huán)境管理，作為民營(yíng)企業(yè)，V公司已經(jīng)開(kāi)始導(dǎo)入5S